8 gute Gründe für Nachhaltigkeit im Unternehmen

Wie bewerten Sie Nachhaltigkeit?

Startups können ihre Nachhaltigkeit bewerten, indem sie zunächst klare Nachhaltigkeitsziele definieren, die zu ihrem Geschäftsmodell passen. Messbare Indikatoren sind dabei unverzichtbar, um den Fortschritt nachvollziehen zu können. Wichtig ist, Nachhaltigkeit als einen Prozess zu betrachten, der regelmässig überprüft und angepasst wird.

Die folgenden sieben kostenlosen Tools können Sie dabei unterstützen, Ihre Nachhaltigkeit zu bewerten. Die Tools eignen sich je nach Phase und Kontext Ihres Startups. Mit der folgenden Wegleitung skizzieren wir die bestmögliche Anwendung für Ihre Bedürfnisse. Welches Instrument sich am besten für Ihre Nachhaltigkeitsbewertung eignet, hängt unter anderem davon ab, ob Sie vor der Gründung stehen oder ob Ihr Unternehmen schon aktiv ist.

-> Sie haben eine Geschäftsidee und eine vage Vorstellung der Umsetzung: Wie gross ist das Impactpotenzial Ihres Startups?

1. Stanford Impact Compass

Dauer: 15 Min

Mit dem Stanford Impact Compass können Sie das Impactpotenzial Ihres Startups einschätzen. Schon vor der Gründung erarbeiten Sie so eine klare Mission, was für Investoren und Kundinnen wichtig ist. Der Stanford Impact Compass ist eine schnelle, semi-quantitative Dropdownabfrage, bei der Sie in sechs Kategorien bewertet werden:

Auf der Webseite des Stanford Impact Compass bieten ein aufgezeichnetes Webinar und ein Whitepaper inklusive Beispiele Hilfe beim Ausfüllen. Allerdings ist das Instrument nur ein Anfang: Die Kategorien und das Bewertungsraster sind eher generisch.

-> Sie tüfteln am Geschäftsmodell: Wie können Sie Nachhaltigkeit in Ihr Geschäftsmodell verankern?

2. Sustainable Business Canvas

Dauer: 1 Stunde

Der Sustainable Business Canvas orientiert sich inhaltlich und strukturell am Business Model Canvas und ermöglicht eine qualitative Texteingabe. Er bietet eine übersichtliche Vorlage, die sich auch dazu eignet, den Nachhaltigkeitsaspekt Ihres Geschäftsmodells in zehn Punkten zu präsentieren:

Das Tool hat kein Feedbacksystem, eignet sich dafür aber zur iterativen Auseinandersetzung mit Ihrem Geschäftsmodell. Spezifische Leitfragen unterstützen Sie dabei, die Vorlage unter Berücksichtigung von Nachhaltigkeitskriterien auszufüllen.

Zahlreiche Tipps, Beispiele und wertvolle Begleitmaterialien erleichtern das Ausfüllen des Sustainable Business Canvas.

3. Praxistool der DIN SPEC 90051-1

Dauer: 1 Stunde

Das Praxistool der DIN SPEC 90051-1 ist ein Leitfaden, um die Nachhaltigkeit von Startups nach europäischem Standard zu bewerten. Die Nachhaltigkeitsbewertung erfolgt als rein qualitative Multiple-Choice-Abfrage und kann als schnelle Vorprüfung oder als umfangreiche Due Diligence absolviert werden. Wie der Sustainable Business Canvas orientiert sich auch dieses Tool inhaltlich am Business Model Canvas. Strukturell wird hier zwischen Befähiger- und Ergebniskriterien unterschieden. Befähiger sind dabei Faktoren, die es Startups ermöglichen, nachhaltig zu wirken. Mit Ergebnissen sind die Wirkungen gemeint, die bereits von einem Startup ausgehen:

Das Tool hat kein Feedbacksystem, eignet sich dafür aber zur iterativen Auseinandersetzung mit Ihrem Geschäftsmodell. Spezifische Prüfungsfragen unterstützen ein gewissenhaftes Beantworten der Umfrage. Die Auseinandersetzung mit der Nachhaltigkeitsbewertung kann ressourcenintensiv sein, geht dafür aber in die Tiefe.

-> Sie machen sich Gedanken über Ihr operatives Nachhaltigkeitsmanagement: Welche Massnahmen kommen in Frage?

4. Checkliste Nachhaltigkeitsmanagement

Dauer: 45 Min

Die Checkliste Nachhaltigkeitsmanagement eignet sich bereits, bevor Sie Ihr Startup gegründet haben und sich erst einmal einen umfassenden Überblick über potenzielle Massnahmen im Nachhaltigkeitsmanagement verschaffen wollen. Auch in der Gründungsphase, wenn Sie sich iterativ damit auseinandersetzen wollen, wo Sie in Bezug auf Nachhaltigkeitsschwerpunkte und -ziele stehen, ist die Checkliste Nachhaltigkeitsmanagement nützlich.

Mit einem Kreuz bewerten Sie den aktuellen Stand Ihres Nachhaltigkeitsmanagements von “nicht erfüllt” bis “erfüllt”. Mit dem Lieferkettenbezug werden zwar vor allem produktorientierte Startups angesprochen, aber die Checkliste funktioniert trotzdem für alle Startups: nicht relevante Fragen können als solche markiert werden. Diese fliessen nicht in die Übersicht ein, wo das Optimierungspotenzial in den einzelnen Kategorien dargestellt wird. Das Tool bietet allerdings keine Handlungsanweisungen. Startups müssen sich eigenständig und iterativ mit den Ergebnissen auseinandersetzen und sie interpretieren.

-> Sie sind ein produktorientiertes Unternehmen: Wie wollen Sie Massnahmen entlang der Lieferkette umsetzen?

5. CircularStart

Dauer: 45 Min

-> Operative Zahlen liegen vor und Sie können Ihre Nachhaltigkeit messen: Wie nachhaltig sind Sie unterwegs und wie können Sie sich verbessern?

6. LEVO

Duration: 4 Stunden

Das LEVO-Tool ist explizit für Startups entwickelt und eignet sich zum umfassenden Monitoring und Reporting Ihrer Nachhaltigkeit. Die Bewertung erfolgt in Form einer Abfrage teils qualitativer, teils quantitativer Werte.

7. B Impact Assessment

Dauer: 2 Stunden